“蒙牛与中粮之间是什么关系，加入中粮后蒙牛表现的一些变化”

蒙牛和/ S2/] 的粮食的关系

蒙牛乳业是中粮集团旗下企业，中粮持有蒙牛20%的股份，为蒙牛最大股东。

中国最大的粮油食品公司粮油集团有限企业2009年7月6日宣布，与厚朴基金合作，以每股17.6港元的价格投资61亿港元，收购蒙牛企业20%的股份。 中国食品领域迄今最大的交易，一方面有利于中粮集团高起点进入乳业，另一方面有利于发挥产业、连锁食品公司的特点，另一方面展现了投资者对中国乳业高速发展的强烈信心，特别是蒙牛等龙头公司的前景。

中粮集团和厚浦投资共同成立新企业(中粮集团持有70%的股份)，分别从蒙牛购买新股，从老股东购买现有股份。 新企业在完成相关收购后，将持有蒙牛20%的扩大股份。

在这笔交易中，中粮集团是家长时间持股的战术投资者，在蒙牛未来董事会的11名董事中占3名，均为非执行董事。 中粮集团不参与蒙牛、具体运营管理，不改变现有管理队伍的连续性和稳定性，不改变现有战术方向。

作为国内粮食食品加工制造领域的龙头公司，中粮集团致力于成为产业粮食食品公司，乳业是食品领域的重要组成部分。 蒙牛投资是从高起点进入乳制品领域的好机会。 这有利于中粮集团逐一发挥整个产业链的特点，成为大的食品企业品牌，带动时价价值链，带来越来越多的增长空之间。 而且投资蒙牛可以进一步丰富我们现有的产品类别，进入越来越多的适合中国经济增长和中国人民生活费增长的相关行业。 中粮集团的实力和信用特征，以及蒙牛企业品牌特征和乳业营销经验的强结合和特点相辅相成，有利于为中粮集团的投资创造更大的利益。

中粮集团成立于1949年，是农产品、 中国食品行业多元化产品和服务的领导者。 致力于建设从农田到餐桌的全连锁粮油食品公司，建设具有完善服务链的城市综合体，利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高质量的生活空之间和生活服务。 中粮集团多年来在《美国》杂志上位居世界500强公司，在中国食品领域百强中位居第一，作为中国、最大的乳制品生产公司，蒙牛2008年营业收入达到238.65亿元，其市场恢复目前整体， 中国 蒙牛和中粮

中粮加入后蒙牛表现的若干变化

这七年给蒙牛带来了很大的变化。 特别是年4月来自中粮的孙伊萍出任蒙牛新总裁以来，蒙牛持续创纪录，企业销售额实现了从300亿元到500亿元的飞跃。

这样的成绩值得称赞。 在宏观经济环境疲软、市场竞争激烈的情况下，在中粮、的支持下，蒙牛、 蒙牛第一大股东不仅实现了业绩的稳步增长，而且通过持续并购实现了产业的双布局和国际化。

在新的管理团队的带领下，在“国际化”和“数字化”两大推动力下，蒙牛正朝着“打造中国.最具活力的国际企业”的目标迈进。 现在，具有国际品质的蒙牛得到了更多重量级国际伙伴的认可。

稳定的结构和曲线

许多业内人士认为，孙伊萍被任命为蒙牛总统，确实意味着“中粮领导下的蒙牛新时期正式到来”。

新蒙牛首先完善了企业的治理结构。 蒙牛，的股东结构中，国有公司中粮食集团是第一大股东，外资公司法国达能是第二大股东。 此外，股东名单还包括欧洲乳业巨头丹麦阿拉食品企业，以及摩根大通和华尔街的其他投资银行。 这样的结构既可以维持出资比例的合理稳定，又可以充分调动各方面的资源进行合作。 年，蒙牛被列入恒生指数成份股，率先成为中国乳制品公司的蓝筹股

中粮对蒙牛的支持对业内所有人来说都很明显。 从先进的管理经验到对外合作和布局的各项业务，中粮给予了各种各样的指导和建议，使蒙牛抓住了市场的关键，完成了布局。

这也关系到蒙牛走上稳定发展和业绩增长的道路。 企业年收入360亿元，年收入433.6亿元，年收入500.492亿元。 去年宏观经济环境调整期间，整体收入持平，实现销售额490.265亿元。

这个业绩不仅超过了整体， 在中国，是快速消费品领域，在乳业中也处于领先地位。 为此，蒙牛得到了多个国际伙伴的赞同。 最新的脚注是，年6月16日，迪士尼、 上海公园正式开业。 蒙牛在上海、迪士尼、度假胜地，是官方乳制品合作伙伴，园区内所有乳制品均由蒙牛独家提供。 面向上海、迪士尼、度假村创新设计的8款定制冰淇淋在校园内销售，赢得了良好的声誉。

质量代言企业品牌

蒙牛为了实现稳步增长，其基础工作是加强质量管理。 这也是粮食上任以来提倡的“全产业链”模式在孙伊萍实践中的有力体现。

年初，蒙牛制定了提高蒙牛上游牧场经营管理水平和盈利能力的计划。 该项目被称为“w-w (双赢)虚拟畜牧运营企业”。 这个理念最终是蒙牛，迅速发展成为优秀的供应商服务管理体系，通过提高合作供应商的盈利能力可以诊断国内供应商的运营水平。

同年，最初在蒙牛设立的“牧场主大学”多次培养了负有社会责任的牧场主。 另外，蒙牛对高质量奶源公司的收购也在继续。 例如，年5月，蒙牛增收了中国最大的奶牛养殖公司之一现代畜牧业的股份，通过这样的投资和收购，蒙牛大型牧场的比例已经接近100%。 蒙牛年的目标是通过安硕、 新西兰和中国、普华永道、的asure质量认证，确保集团战术合作的所有牛奶供应商都能获得国际牧场最严格的食品安全标准认证。

奶源是乳品公司质量管理的第一道关口。 过去四年，蒙牛在公司管理、质量体系建设、团队建设和国际并购方面取得了显著进步。

“国际化数字化”双驱动器

年6月，法国达能队正式上传蒙牛鞍山工厂。 这是自年蒙牛合资成立以来，来的达能团队首次上传鞍山作为低温牛奶升级的试验基地。

自古以来，蒙牛以国际化质量为目标，以“引进、走出去”为节奏，从不同的战术层面，布局、国际化、阿拉食品、美国 达能、新西兰政府独立的食品安全检测机构asurequality、、

其中的数字化也是重要的一环。

除了食品安全监控外，生产管理也是蒙牛“国际化、数字化”的重要组成部分。 年，达能、 蒙牛以鞍山工厂为试点，达能亚太运营专家进驻蒙牛鞍山工厂，在达能、专家的指导下，鞍山工厂完成75个技术升级，降低风险，大幅度提高生产效率，成为首批获得蒙牛授权的工厂和

队伍的自信

在快速使用产品的领域，保持团队的稳定和信心是维持公司高速发展的最重要条件之一，蒙牛也不例外。 今年4月中旬，蒙牛公布了人才保存计划，批准向入选者授予共计1亿5千万元的股份。 这项宣布意味着蒙牛将投资1.5亿元人民币，激励集团内具有高潜力的重要管理者和员工，促进企业战术目标的实现。 这表明蒙牛对目前股东结构和人才结构的信心和支持。

蒙牛已经有很多国际化的管理人才，所以留住和鼓励这些人才显得尤为重要。 另一方面，这是跨国公司普遍成熟的方法，可以使团队积极性最大化。 另一方面，对蒙牛来说，它不仅可以保存快速、具有较强执行力的优良基因，还可以使混合人才融入企业，形成系统的思维方式。

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